Syngenta alcança 99% de eficiência no fornecimento em Paulínia
Operação conduzida pela Bravo revisou procedimentos, reduziu o tempo de coleta de amostras e implantou um armazém automatizado
A operação intralogística da Syngenta em Paulínia (SP), a maior fábrica de formulação da companhia no mundo, alcançou eficiência superior a 99% no abastecimento das linhas. Esse significativo avanço é resultado de um esforço contínuo da Bravo Serviços Logísticos, parceira da Syngenta há quase duas décadas.
O plano operacional envolveu uma revisão de mais de 70 procedimentos, treinamentos em segurança e monitoramento de indicadores em tempo real. Com isso, o tempo de coleta de amostras foi reduzido em 67%, e a rotatividade das equipes diminuiu em 35%. Esse modelo de operação foi expandido para a unidade de Indaiatuba (SP), ressaltando a eficácia do método implementado.
A colaboração entre as empresas não passou despercebida, pois a parceria recebeu o prêmio de Excelência em Saúde, Segurança e Meio Ambiente, além de Operação Produtiva no programa Supplier Relationship Management (SRM) 2025 da Syngenta. Importante frisar que, desde o início da operação da Bravo em Paulínia, não foram registrados incidentes graves, o que evidencia uma sólida gestão de segurança.
Armazenagem automatizada
A unidade agora conta com o RM Warehouse, um armazém operado pela Bravo para estocar matérias-primas, sendo esta a primeira instalação da Syngenta a empregar tecnologia *high-bay*, que utiliza transelevadores para automatizar a estocagem.
Essa nova estrutura não apenas permite a internalização de insumos anteriormente armazenados em depósitos externos, como também visa a redução de custos de frete e armazenagem, minimizando assim a ocorrência de gargalos no abastecimento da fábrica. O projeto incorpora análises preditivas com inteligência artificial e estuda a implementação de veículos autônomos, o que pode revolucionar ainda mais o setor logístico.
Marcelo Godoy, diretor de Operações Intralogísticas da Bravo, enfatizou a necessidade de flexibilidade, agilidade nas decisões e um compromisso com a segurança. Eduardo Marques, gerente de Logística Primária da Syngenta, destacou a importância do trabalho colaborativo na identificação de gargalos e na definição de planos de ação eficazes.
Fonte: carta de logística
Ponto de Vista
Os avanços na operação intralogística, especialmente com a adoção de tecnologias automatizadas e práticas eficientes, não apenas beneficiam a Syngenta e a Bravo em termos de produtividade, mas também têm um impacto positivo na mobilidade e na eficiência geral do setor automotivo. Com a redução de gargalos e otimização dos processos, a logística se torna mais dinâmica, beneficiando todos os motoristas envolvidos na cadeia de suprimentos. A aplicação de inteligência artificial e a futura inclusão de veículos autônomos poderão transformar não apenas a forma como os produtos são entregues, mas também a experiência dos motoristas, contribuindo para uma mobilidade mais fluida e segura. Em última análise, iniciativas como essas refletem um compromisso com a inovação e a melhoria contínua, elementos cruciais para o desenvolvimento sustentável no setor.
