CSN economiza R$ 75 milhões em estoques com projeto da GTPLAN
A Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) conseguiu reduzir R$ 75 milhões em capital imobilizado em estoques por meio da revisão de suas políticas de gestão de suprimentos e da implementação de ferramentas analíticas. O projeto, desenvolvido em parceria com a GTPLAN, uma empresa especializada em tecnologia SaaS para Supply Chain, envolveu a reorganização de cerca de 300 políticas de estoque que não eram padronizadas.
Essa iniciativa teve como objetivo equilibrar a disponibilidade de materiais com o volume de recursos financeiros alocados nos estoques. Entre os itens analisados estavam equipamentos de proteção individual (EPIs), uniformes e outros materiais essenciais para a operação industrial. A revisão das regras de reposição buscou não apenas evitar excessos, mas também minimizar rupturas e melhorar o atendimento às demandas internas.
A gestão de estoques em operações industriais complexas deve levar em conta diversos fatores, como capital imobilizado, risco de paralisação da produção e a criticidade dos materiais. Antes da implementação das novas políticas, a CSN enfrentava dificuldades devido à falta de padronização nas regras de compra e reposição, o que muitas vezes levava a decisões guiadas pela percepção de risco das equipes, resultando em compras preventivas que não necessariamente garantiam a continuidade do abastecimento.
Thiago Fialho, cofundador da GTPLAN, explicou que o excesso de materiais muitas vezes se relaciona à ausência de critérios estruturados nas políticas de suprimentos. Assim, em grandes indústrias, o problema não é apenas o volume de compras, mas como estão desenhadas as regras de reposição. Com regras dispersas, a percepção subjetiva de risco influencia as decisões de compra, resultando em estoques elevados que não evitam rupturas.
Para solucionar essas questões, a GTPLAN introduziu dois módulos em sua plataforma: o SIO (Service and Inventory Optimization) para otimização dos parâmetros de reposição e o MRP (Planejamento de Reposição por Compras) para organizar e antecipar os pedidos. O projeto incluiu consultoria e apoio técnico na revisão das premissas utilizadas pelas equipes internas, estabelecendo critérios consistentes para as decisões de compra.
Essa combinação de tecnologia e revisão de processos permitiu à CSN não apenas reduzir R$ 75 milhões em capital imobilizado, mas também diminuir os dias de cobertura dos estoques e aumentar a taxa de atendimento às demandas. Fialho ressaltou que a adoção de ferramentas tecnológicas deve ser acompanhada de uma revisão das regras operacionais. A tecnologia oferece as bases analíticas necessárias, mas a revisão metódica das políticas de estoque é essencial para agir com confiança.
Os resultados demonstram a interconexão entre a governança de estoques, o planejamento de compras e a disponibilidade de materiais nas operações industriais. Ao atualizar os critérios de reposição e afastar decisões baseadas exclusivamente na percepção de risco, a gestão de suprimentos contribui não apenas para o controle eficaz dos recursos financeiros, mas também para a continuidade das operações. Isso se reflete em uma mobilidade geral mais eficiente, permitindo que os motoristas e toda a cadeia produtiva se beneficiem de um fluxo constante e confiável de materiais.
Fonte: logweb
