CSN diminui R$ 75 milhões em estoques com projeto da GTPLAN.
CSN reduz R$ 75 milhões em capital imobilizado em estoques com projeto desenvolvido pela GTPLAN
A Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) conquistou uma economia significativa de R$ 75 milhões em capital imobilizado em estoques ao revisar suas políticas de gestão de suprimentos e implementar ferramentas de análise e planejamento. Em parceria com a GTPLAN, especializada em tecnologia SaaS para Supply Chain, a empresa reorganizou cerca de 300 políticas de estoque que não seguiam critérios padronizados.
Essa iniciativa não só buscou equilibrar a disponibilidade de materiais com o volume de recursos financeiros atrelados aos estoques, mas também teve um impacto positivo em toda a cadeia de suprimentos. Equipamentos de proteção individual (EPIs), uniformes e outros itens essenciais foram revisitados, permitindo reduzir excessos, evitar rupturas e melhorar a eficiência na satisfação das demandas internas. Essa gestão eficaz dos estoques é crucial para a agilidade na mobilidade das operações industriais e, consequentemente, para o desempenho do mercado.
Em ambientes industriais complexos, a gestão de estoques deve considerar diversos fatores, incluindo o capital imobilizado e o potencial risco de paralisações na produção. Antes da implantação do projeto, a CSN enfrentava desafios devido à falta de padronização nas regras de compra e reposição, que muitas vezes se baseavam em percepções individuais de risco. Essa abordagem levava à realização de compras preventivas que, em vez de garantir a continuidade operacional, resultavam na imobilização de recursos em estoques excessivos.
Thiago Fialho, cofundador da GTPLAN, observa que o excesso de materiais muitas vezes deriva da falta de critérios estruturados na definição das políticas de suprimentos. Em indústrias de grande porte, a gestão ineficiente das compras pode acabar por comprometer a liquidez financeira sem realmente impedir a falta de materiais essenciais, impactando a produtividade e a eficácia da mobilidade.
O novo modelo de governança implantado pela GTPLAN envolveu a aplicação de dois módulos da sua plataforma: o SIO (Service and Inventory Optimization) e o MRP (Planejamento de Reposição por Compras). Essa combinação não apenas reorganizou as políticas de reposição, mas também melhorou a capacidade de antecipação de pedidos e a gestão da demanda.
Os resultados, que incluem a diminuição do capital imobilizado e o aumento da taxa de atendimento às demandas, estão diretamente relacionados à capacidade da CSN de alinhar tecnologia com processos revisados. Fialho destaca que a tecnologia, aliada a uma revisão metódica das regras de estoque, confere segurança e liberdade financeira, promovendo não apenas a continuidade das operações, mas também a mobilidade de recursos dentro da empresa.
Por fim, essa experiência da CSN demonstra como uma gestão eficiente de estoques pode ser um diferencial competitivo. Com a modernização das políticas de reposição e uma abordagem mais estratégica nas decisões de compra, a empresa não só controla seus recursos financeiros, mas também assegura a continuidade das suas atividades produtivas, influenciando positivamente toda a mobilidade do setor industrial.
Fonte: logweb
